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一线销售人员，指的是那些在市场一线与客户直接接洽，以达成订单收入为目的的营销人员。灵活变通、影响能力、建立关系等是一线销售人员的关键胜任力。全面对标一线销售胜任力模型，胜任力测评帮助面试官快速判别候选人的胜任力综合水平与强项短板，为一线销售人员的招聘选拔提供客观科学的参考。
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技术研发人员，指的是那些拥有一技之长，依靠某一专业领域的技术，参与产品研究开发的专业人员。专业性、谨慎细致、逻辑分析等是技术研发人员的关键胜任力。全面对标技术研发胜任力模型，胜任力测评帮助面试官快速判别候选人的胜任力综合水平与强项短板，为技术研发人员的招聘选拔提供客观科学的参考。
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客户服务人员，指的是为客户提供业务咨询、迎客接待、售后咨询、安装人员、售后维修等方面的服务人员。专业性、沟通协调、自控能力等是客户服务人员的关键胜任力。全面对标客户服务胜任力模型，胜任力测评帮助面试官快速判别候选人的胜任力综合水平与强项短板，为客户服务人员的招聘选拔提供客观科学的参考。
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财务会计人员，指的是从事出纳、稽核、会计、审计、风控等财务工作某方面的专业人员。谨慎细致、风险控制、监控能力等是财务会计人员的关键胜任力。全面对标财务会计胜任力模型，胜任力测评帮助面试官快速判别候选人的胜任力综合水平与强项短板，为财务会计人员的招聘选拔提供客观科学的参考。
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人力资源人员，指的是从事招聘、培训、绩效、薪资、管理制度设计等方面中某一专业或集成多个专业的人员。组织认同、同理心、灵活变通等是人力资源人员的关键胜任力。全面对标人力资源胜任力模型，胜任力测评帮助面试官快速判别候选人的胜任力综合水平与强项短板，为人力资源人员的招聘选拔提供客观科学的参考。
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市场策划人员，指的是从事市场情报搜集与分析、营销策划、品牌宣传等方面中某一专业或集成多个专业的人员。谋划思考、用户感知、影响能力等是市场策划人员的关键胜任力。全面对标市场策划胜任力模型，胜任力测评帮助面试官快速判别候选人的胜任力综合水平与强项短板，为市场策划人员的招聘选拔提供客观科学的参考。
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秘书助理人员，指的是配备给部门总监/经理的安排日程、文书档案处理、协调资源的助手。踏实稳妥、责任心、把握意图等是行政人员的关键胜任力。全面对标行政胜任力模型，胜任力测评帮助面试官快速判别候选人的胜任力综合水平与强项短板，为行政人员的招聘选拔提供客观科学的参考。
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基层管理人员，指的是企业基层组织的（某专业）绩效落实人。专业性、规范管理、推动落实等是基层管理人员的关键胜任力。全面对标基层管理胜任力模型，胜任力测评帮助面试官快速判别候选人的胜任力综合水平与强项短板，为基层管理人员的招聘选拔提供客观科学的参考。
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中层管理人员，指部门经理、专业负责人及项目经理等。策略思考、合作共赢、沟通影响等是中层管理人员的关键胜任力。全面对标中层管理胜任力模型，胜任力测评帮助面试官快速判别候选人的胜任力综合水平与强项短板，为中层管理人员的招聘选拔提供客观科学的参考。
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员工职业发展潜质测评用于帮助员工进行职业生涯规划、职业发展方向选择与定位。 本测评的开发建立在多年项目的研究基础上，尤其对商业组织中常见的9类专业岗位上的优秀典型代表人群进行了大量的深度访谈和实地调研，根据关键成功因素及职业发展轨道间的匹配规律设计而成。 本测评聚焦员工的个人潜质（潜在能力优势），对职业发展做出务实而可靠的推断。 |
